强化管理 提高执行力——数控车间坚持晨会传统 提升工作效率

日期:2011-9-28 9:17:17 浏览: 来源:沈阳大发888黄金版官网

   数控车间自2005年成立以来,一直坚持每天上班前开晨会的良好的传统,并一直沿续至今。去年年末,生产线为进一步强化管理,严格落实生产计划,要求各车间在大力加强班组建设和班组管理的基础上,配合6S管理项目中每天的晨会制度,通过这种有形的管理模式,促进工作效率和执行力的进一步提升。

  截止到今年,数控车间晨会传统已保持了六年,晨会的内容和形式也随着生产和发展在不断的具体和丰富,并且在生产中真正起到了实效。每天早上各班组员工在自己的生产区域内整齐排列,由各班组长组织召开晨会,虽然每天只是花上短短的10多分钟,却让员工清楚当天的生产任务和各项要求。同时,班组充分利用每天几分钟的时间,抓紧对员工的业务技能培训工作。

  目前,车间晨会的内容主要围绕四个方面进行。一是加强培训,强化学习。利用晨会时间,让员工对生产作业标准进行强化学习,采取每天花5分钟的时间,让员工对作业标准进行反复学习,每月可学习一轮。学完后让员工提意见找不足,对不符合生产实际的作业标准进行调整和更新,使之更具操作性和实用性;二是安全生产,预防为主。通过每天的晨会,反复对员工强调安全意识,强调6S管理要求,将6S作为车间安全生产的有力保障;三是生产目标具体明确。及时安排生产进度和数量,使员工对当天的生产做到心中有数,便于班组对人员和生产进度的调控;四是传达大发888游戏平台要求,分析生产情况。对近期安全、生产、质量等方面的特殊事例进行分析和讲解,认真总结做得好的方面及存在的不足,提出车间对各班组的具体要求。

  通过几年来不懈的坚持,每天的班前晨会为员工创造了积极向上的工作氛围和良好的工作习惯,让员工以饱满的精神状态开始每天的工作,为车间执行力的保证提供了保障。


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